1. Powołanie (po stronie klienta) grupy roboczej uczestniczącej we wdrożeniu.
2. Uruchomienie dostarczania Zintegrowanej Listy Odmów i informacji o zmianach w przepisach dotyczących WSK (patrz Narzędzia WSK)
3. Audit otwarcia i audit zgodności w tym:

        ● przeprowadzenie głębokiej analizy realizowanych i przyszłych możliwych transakcji;

        ● przeprowadzenie analizy obecnie funkcjonującego systemu zarządzania;

        ● określenie ryzyka braku zgodności realizowanych i potencjalnych transakcji z obowiązującymi przepisami prawa;

        ● określenie działań zapobiegawczych (WSK) i harmonogramu ich wdrożenia;

4. Uruchomienie procesu certyfikacji systemu (jeżeli jest decyzja o certyfikacji) - uzyskanie kosztorysu jednostki certyfikującej, wybór auditora, przygotowana umowa z jednostką certyfikującą).
5. Opracowanie i wydanie Polityki Kontroli Obrotu.
6. Wstępne opracowanie procedur.
7. Szkolenia dla personelu firmy.
8. Ustanowienie struktury organizacyjnej WSK.
9. Wydanie dokumentacji systemu.
10. Szkolenia stanowiskowe i wsparcie dla osób pełniących funkcje w systemie.
11. Audity wewnętrzne (wstępne) i określenie harmonogramu działań korygujących.
12. Przegląd systemu wspólnie z najwyższym kierownictwem.
13. Certyfikacja systemu (jeżeli jest decyzja o certyfikacji). Przedstawiciel TRC bierze udział w audicie jako obserwator (asysta).
14. Zgłoszenie (prezentacja) systemu w Organie Kontroli Obrotu.

We wdrożeniach niestandardowych liczba kroków wdrożenia, a także ich kolejność, może ulec zmianie.

Czas wdrożenia systemu jest zależny od wielkości wdrażającej organizacji i rozległości systemu. Podstawowe znaczenie mają: liczba procesów powiązanych z WSK, liczba osób uczestniczących w systemie, liczba i odległość lokalizacji klienta.